Reformu vadības grupas (RVG) izveide bijis pareizs solis – pārliecināts premjers, atskatoties uz trijos gados paveikto. Tās bija viens no pirmajiem premjera Valda Dombrovska (“Vienotība”) darbiem uzreiz pēc stāšanās amatā 2009. gadā.
Tobrīd bija skaidrs, ka krīzes pārvarēšanai būs operatīvi jāpieņem daudzi nepopulāri lēmumi un jāveic radikālas reformas.
Lai samazinātu sabiedrības pretestību šīm pārmaiņām, tika izveidota RVG, kur diskusijās pirms lēmumiem iesaistījās dažādu nozaru līderi.
Smagākie uzdevumi, ar ko grupai bijis jāstrādā, esot bijuši 2010., 2011., un 2012. gada budžeti. To ietvaros grupa esot diskutējusi par tādām reformām kā valsts aģentūru skaita samazināšana, slimnīcu tīkla optimizācija, arhīvu reorganizācija, Valsts policijas reģionālā optimizācija, sociālo aprūpes centru reforma, principa “nauda seko skolēnam” ieviešana un citi. RVK locekļu domas ir krietni piezemētākas.
“Pati ideja par RVG izveidi jau ir laba, bet ir divas problēmas. Pirmkārt, šī grupa bieži vien dublē Nacionālās trīspusējās sadarbības padomes (NTSP) darbu. Otrkārt, šīs grupas darbā īsti nevar just jau nosaukumā ietverto atslēgvārdu – “vadības”.
Lielākoties sapulces izpaužas tā, ka Finanšu ministrijas pārstāvis nolasa kādu informatīvo ziņojumu, nedaudz padiskutējam un pieņemam to zināšanai. Tas, protams, nav slikti, bet ar to vien ir par maz,” vērtē LABS priekšsēdētājs Pēteris Krīgers.
